集团三管齐下有力提升薪酬绩效管理水平

近期，集团公司多方对接上级主管单位和各子公司，高质量完成一系列工作，有力提升了薪酬绩效管理水平。一是按照全面深化“三项制度”改革相关精神，修订完善《华亿体育员工薪酬和福利管理办法（试行）》《华亿体育员工绩效考核管理办法（试行）》，进一步建立了以岗定薪、业绩导向的分配机制。二是根据向核心、骨干和高绩效员工倾斜的原则，对应岗位价值矩阵表，按人、岗、职级相匹配的方式，稳定、圆满地完成了本部员工薪酬套改，建立了更加公正合理科学的薪酬体系。三是加强对子公司工资总额预算的审核，按照工资指导调控线和“三条线”的双控原则测算核定出各子公司2018年工资总额，进一步加强了对子公司的薪酬特别是工资总额的指导管控。